為了全面推行、宣貫《愛富蘭第二個五年戰略規劃》的根本思路及發展工作計劃，動員總公司各中心負責人、子公司負責人、分公司負責人、事業部負責人更好理解“二五戰略規劃”的目的和意義，2021年3月19日至21日三天，愛富蘭在廣州總公司召開了第二個五年戰略規劃宣貫研討會及企業中高層管理培訓會，讓與會中高層領導清楚掌握總公司各中心、子公司、分公司及事業部細化標的任務，以最佳狀態達成企業年度工作目標，實現企業階段性發展遠景，同心勠力齊助公司轉型升級、接續前行。會議全程由人力行政中心石震亞主持。

制定并執行戰略的目的是為了獲得戰略競爭力，并取得超過市場平均的利潤。當一家公司成功地規劃并實施一項創造價值的戰略，它獲得了戰略競爭力。

 ——戰略思想家 邁克爾·希特

3月19日，愛富蘭財務管理中心總經理胡小曼主講了愛富蘭第二個五年戰略規劃宣貫研討會，從審視、評估、目標、指揮、行動五大維度，以戰略思維方法論、戰略分析研討、戰略制定方略及描摹實施藍圖等多個企業管理學術范疇，全面闡述了“二五戰略規劃”的設計思路和關鍵內容；以上層建筑全面指導各階層運營管理實施，在著實增強企業抵御經濟環境風險能力的同時，確保公司市場拓展實踐獲得持續的競爭優勢和升級動能。

她強調，要樹立企業長期奮斗目標，就是要明確公司戰略定位，致力成為“數智化健康建筑綜合服務商”；第二，要在行業名企之林中，提升品牌價值，筑精品項目、造IP標桿，要深耕綜合裝修、醫療建設、軌道交通、機電工程及幕墻工程等五大核心業務領域的全過程綜合服務；第三，要繼續大力推進裝配式建筑裝修板塊發展。

她回顧了公司第一個五年戰略規劃的關鍵數據及完成情況，剖析了內在軟硬性問題，引出公司制定第二個五年戰略規劃的必要性、重要性和設計依據，通過各項分析法則及戰略落地工具，解析行業整體發展狀況，評估企業內部各業務鏈、價值鏈的資源能力；深入講解公司2021至2025年期間擴大發展的重點框架，歸結出企業科學、可持續發展的方案成果。會上，總公司各中心、子公司、分公司及事業部的部分負責人積極參與臺上臺下的互動交流，深入探討了公司第二個五年戰略規劃的若干要點。

尤為值得一提的是，胡總經理指出，與其在行業發展的洶涌洪流中“溫水煮蛙”，遇到大問題才來“窮則思變”，更應該在公司正態發展的“好光景”中，采取“主動出擊”式的升級變革，前瞻性地杜絕可能阻礙發展的問題產生，制定公司“積思變革”發展思路及關鍵評價指標，在財務管理、客戶服務、內部運營及體系優化改革等方面，明確各業務單元職能綱領，最終實現“二五戰略規劃”目標。

持續全天的講話精彩詳實、干貨滿滿，獲得在場的陣陣掌聲。大家都表示，這是一場充滿了企業發展理論智慧、極具運營方法指導意義的企業戰略“饕餮宴”和“群英薈”。

作為領導者，無非就是做兩件事，一是要讓部下清楚，他的努力能夠得到相應的報償；二是要幫助部下，將期望轉變為動力，并使部下找到實現這種期望的路徑。

——“目標-途徑理論”提出者、組織行為學專家 羅伯特·豪斯

第二天的會議上，愛富蘭總公司各中心負責人、子公司負責人、分公司負責人、事業部負責人就各自針對公司第二個五年戰略規劃制定的新工作計劃作層層任務分解，并簡述了參與“二五戰略規劃”宣貫會的感受想法；按照戰略規劃總體方向，“談兵法”、“立軍狀”，勢必在總公司的指導路徑中，滿額甚至超額完成戰略目標。

▲ 工程管理中心劉濤

▲ 設計院劉延軍

▲ 財務管理中心胡小曼

▲ 總工室徐勖

▲ 人力行政中心石震亞

▲ 西安分公司孫海濤、機電事業部林憲剛

▲ 湖北分公司劉久洲

▲ 安徽分公司任剛

▲ 上海分公司尹國松

▲ 山東分公司郭曉東

▲ 凈化事業部陳林聰

▲ 粵東分公司許少蓉

▲ 市場管理一部鄭奕俊

▲ 市場管理二部元少東

▲ 市場管理三部郭澤璇

▲ 市場管理五部黃隆雁

董事長肖汝朋隨后發表了總結講話說，公司之所以花大投入辦好此次宣貫會及培訓會，目的就是要更好聚攏總公司各中心、子公司、分公司及事業部的協作運營格局，拉緊各層級管理制度落實罅隙，振奮大家對圓滿完成公司“二五戰略規劃”目標的信心和決心，激發在座管理者對盡全力達標的更大潛力和定力，堅定信念開展未來五年工作，推動公司持續高質量發展。

他強調，全公司要把握國家十四五規劃利好政策機遇，結合各分公司所處區域情況思考探索，充分挖掘調動一切資源謀劃下一步工作；加快推進實施企業數智化轉型，落實好裝配式研發進程，把樹立專業化服務標桿項目和建設多核心事業部組團作為市場運作“雙軌道”，深化創新技術研發，沉淀精細化施工工藝，標榜“匠星”文化精神。

為更好優化內部管理、升級愛富蘭培訓體系，公司專門聘請了兩位在企業高培領域經驗豐富的專業導師前來授課。目的在于讓團隊成員認知自身核心價值，依據每人潛質和行為順勢引導提升團隊協同效率，打造高績效營運隊伍。導師通過《iValue重要經理人價值報告》測試及RtCatch人力資源底層技術工具，為每一位公司中高層管理人員解讀經理人iValue報告及《深海領導學》報告，在52個維度全方位解析個人自身優勢與能力特質，提出有針對性、實效性的個性化管理方法輔導和改善意見。

管理就是通過他人的工作來獲取成果。管理者不能什么事都親力親為，需激發被管理者的潛能和積極性，管理就是要成就他人。

——現代管理學之父  彼得·德魯克

會議第三天，題為《高效團隊建設與協同》的高管內訓課程于多功能廳舉行，導師通過理論引導、案例解析、問答交流、體驗互動、分組討論及匯報分享多種形式，調動在場人員的高度注意力和參與積極性，各中高層管理骨干在明晰“自身優勢與領導力報告”基礎上，更好感知自己在團隊協作中的定位與使命，確定在以企業利益最大化為價值導向作為日常工作奮斗目標的前提下，避開上下級溝通盲區，營造團隊部門良好氛圍，挖掘成員個人爆發力與團體業務能力的契合關系，培養打造愛富蘭高效運作尖兵人才梯隊。

在“武林大會”體驗式互動環節中，大幅度的肢體動作足以達到破冰效果，推翻人與人之間的對話藩籬，促使把個人感受融入團隊“集體取勝”的大方向中，大家盡情拋開跨部門協作的生疏感，充分感受互動帶來的體驗觸覺及意識啟發。

在“救火英雄”體驗式互動環節中，導師設置三個不同提示條件的游戲回合，設定成績分數線作為小組游戲奮斗方向，拋出“做法”與“目標”的辯論議題，讓現場參與者感受“失敗”、察覺問題，通過分組討論及演練實踐，找到解決方案，激活團隊達到既定目標的必要思維和有效做法。

在本次課程中，“以企業利益最大化為目標”、建立“內部客戶關系”、“激活團隊協作意愿的有效行動”、“有效的任務溝通模式5W1H法則”等多個能有效提升管理團隊運作效率及建造良好企業整體溝通環境的重要關鍵詞，在長達7個小時的培訓課程中被逐步引出，獲得在場所有人的熱烈回應。

培訓課程后，舉行了愛富蘭建設2020年度頒獎典禮，現場為年度最佳新人、最佳優秀員工、最佳創新標兵、最佳考霸、最佳導師、最佳奉獻獎、最佳營銷獎及最佳團隊影響力獎的獲獎人員及團隊頒發了精美獎杯及禮品。

本次戰略規劃宣貫研討會及企業中高層管理培訓會在大家盡享獎譽高光時刻的歡樂與感動中結束。