“實干·篤行·敢擔當”愛富蘭2021年中大會暨培訓會在總公司成功召開
時間：2021/8/3 21:24:07 信息來源：本站原創 點擊：0次
大河奔流開新路，層巒竦峙爭高峰。2021是氣勢恢宏、波瀾壯闊的一年，國家的大發展及疫情后的經濟形勢逐步回暖，讓各行業企業增獲了更多機遇和挑戰——愛富蘭也一樣。今年已是愛富蘭發展的第“21+”個年頭，企業各項綜合指標在高層團隊科學結合公司歷年來深厚的綜合項目經驗和創新發展模式，對各時期公司面向市場做出快速反應、及時革新思維管理拓展業務，加速推進公司“第二個五年戰略規劃”有序有力落實的穩健征程中，呈現出良好、健康、可持續的態勢。
正因如此，為更好檢驗全公司各職能部門、項目團隊及核心人才隊伍的上半年工作業績，檢修各項目重要環節中的工作鏈條斷點、壞點，規劃制定有效方法克服發展阻礙、獲得最大效能達標年度戰略要求，且充分調動各項有利資源提升公司骨干管理及業務執行能力，愛富蘭總公司于2021年7月30日至8月1日共三天，在廣州之窗多功能大廳組織召開了“實干·篤行·敢擔當”愛富蘭2021年中大會暨培訓會，公司董事長肖汝朋、各中心、總工室、設計院、各分支機構、各事業部負責人及各業務經理、項目經理、各中心經理級及以上人員等參與了本次大會?？偣救肆π姓行氖饋?、市場管理中心曾慶俊及工程管理中心劉濤按照現場環節分別主持了會議。
▲人力行政中心石震亞作會議開場
本次大會的主題為“實干·篤行·敢擔當”，旨在通過匯報討論和培訓學習，讓每一位處于職能部門和項目管理一線的青年骨干深刻體會到，時下公共裝飾產業經歷著多元變化，行業生態無時無刻不在對行業內各企業進行著淘洗和考驗，企業能否在時代發展的洶涌洪流中破浪逆行，關鍵看的是企業核心業務能力及創新研發水平，對于愛富蘭來說，就是要延續21年來愛富蘭人從未磨滅的拼搏斗志，深刻領悟第二個五年戰略規劃的精神實質和核心要義，在業務工作中，要敢于拼搏、“擼起袖子”真抓實干；在前行中，要“敢啃硬骨頭”，鏟除發展道路上的絆腳碎石，敢于跋涉、守心篤行；還要堅定初心意志，提升技術水平，發揮專業能力，各業務隊伍凝心聚力，扛下企業發展大任，擔起實現愛富蘭遠景發展目標的宏大使命。
本次會議在形式上可謂是歷屆年中會議、企業內部培訓課程中內容體量很大、創新環節最多、研討綜合性極強的一次。會議在原有的各中心、總工室、設計院、各分支機構、事業部、業務部簡述上半年未完成的各項工作及工作中存在問題，查擺說明未完成原因及匯報下半年工作重點，總經理發表重要講話解讀公司下半年工作戰略部署，各分支機構就如何達成今年工作目標提出執行方案匯報等固定會議模塊的基礎上，專門增設了行業平臺操作講解、業財融合趨勢解讀及各項目經理就各在建及完工項目作述職報告、提出合理化建議等多個創新板塊，且在兩天的企業內訓課程中，大幅度增加管理思維及操作方法的訓練容量，在企業層面把新的行業動態、新型發展模式及如何規避行業風險等新思維、新理念和新辦法傳達至公司隊伍層級，在中心管理、部門運轉及上下級溝通等方面提升效率、消除隔閡，全面增進事項執行流暢度。
▲市場管理中心、廣州市愛智造科技有限公司 曾慶俊
▲工程管理中心 劉濤
▲財務管理中心 胡小曼
▲成控管理中心 李勝騰
▲總工室 徐勖
▲設計院 劉延軍
▲機電事業部 林憲剛
▲粵東公司 許少蓉
▲山東公司 郭曉東
▲安徽公司 任剛
▲湖北公司 劉久洲
▲市場管理三部/海南公司 郭澤璇
▲上海公司 尹國松
▲重慶公司發言代表
▲四川公司 高春玲
▲陜西公司 孫海濤
▲市場管理一部 鄭奕俊
▲市場管理二部 元少東
▲市場管理五部 黃隆雁
會上，公司董事長肖汝朋作了重要匯報及講話，他依舊從解析建筑行業經濟現狀開篇，從“全面貫徹落實二五戰略”“大力強化企業資金周轉抗風險舉措”“嚴格做好項目管理質量風險防控”“一切以業務拓展效能為發展指標”“建設‘四庫一平臺’業績備案”“開發綜合項目服務平臺系統”“實施客戶滿意度全流程跟進”“用裝配式技術加快公司轉型”“繼續完善核心人才隊伍培育和內訓體系”“進一步通過內外資源完善公司制度化管理運營”等多個維度，深度解讀和宣貫公司下半年工作戰略部署。他強調，未來公司各團隊要在戰略上聚焦價值創造，在戰場中找到自我改進的入口；在組織運營上，著眼協同價值和敏捷創新，打造系統化組織能力；在人才梯隊維護上，要著力于能動性發揮，激發變革動力。
肖董事長在本次大會上，提出了“全方位建筑綜合服務商”的重要觀點和市場定位，在于能讓愛富蘭充分標榜品牌業務技能及優勢長板，更快速順應行業及經濟發展態勢，協同公司設定“二五”前瞻性策略，重構企業商業拓展及創新盈利模式，致力于打造全過程、高質量、快響應、優效能的綜合服務平臺，全力以赴在建筑行業中大膽革新，率先搶占市場藍海。他總結道，要擁有“站在未來，行業重構”的戰略眼光和大體意識，企業內部各管理中心要不遺余力打破傳統職能部門壁壘，做到資源活用、專業共融、流暢協作，把舊模式中局限性大的“職能縱隊”蛻變成具有靈活性、專業性、創新能力及可實現“協同效能溢價”的“平臺橫隊”，通過構建全新的協同生產工作機制，形成企業發展多方位驅動合力。
作為本次年中大會的亮點及重點板塊，大會組織安排公司項目管理一至十部、華晟事業部、暨南大學附屬第一醫院項目部及海南公司等十余個專業事業部的相關負責人，就各自負責的、覆蓋了中國農業銀行、中國鐵建海語熙岸、重慶魯能星城外灘1號地塊、汕頭國瑞會展中心及萬豪酒店、大悅城控股廈門翔安項目、哈爾濱觀瀾壹號、蘇州魯能公館、沈陽碧桂園北于洪項目、中國醫科大學附屬第一醫院渾南國際醫院、亳州廣電中心、寧波市軌道交通3號線一期工程、暨南大學附屬第一醫院實驗室設計及施工一體化、三亞市崖州新城項目三期B04地塊等數十個綜合服務項目的總體概況及執行問題進行依次登臺發言；此環節的設定，有利于公司核心部門對項目管理前線數據實現及時回收、反饋實際、對比討論，這是公司在“二五戰略”中制定實施以“綜合裝修、醫療建設、幕墻工程、機電工程、軌道交通”五大業務體系以來，針對此項戰略舉措的又一次重要項目經理現場述職及匯報。
▲工程管理中心 袁舒麗
▲項目管理二部 陳錦泉
▲山東公司項目發言人 郭曉東
▲項目管理五部 林澤宏
▲項目管理八部 徐春陽
▲項目管理六部 孫強
▲項目管理九部 王建峰
▲安徽公司 陳峰
▲暨南大學附屬第一醫院項目部 王國君
▲海南公司項目發言人 郭澤璇
為期兩天的以“管理工具箱：提升領導者績效”為主題的培訓課面向企業內部管理實況進行側重化、專題化及立體化設計，課程目的就是盡可能提升愛富蘭各職能部門的管理層及各組人員上行下效的實施效能，從理論灌輸到操作細則方面都以培養追求“績效為先”的領導者及管理者為導向，通過綜合訓練方式實施現場學習，遵循專業管理學科理論，促進參與人員在課程中能夠實現意識觀念從“知道”轉變為“做到”，最終讓管理者獲得更好統籌“高執行力”隊伍之能力和思維，達成組織實施目標、創造業績貢獻。課程以實現“戰略目標”為主心骨，在“領導原則”“管理任務”“領導關系”“引導績效”四大模塊上通過上下級角色認知、領導思維、計劃制定、個人及團隊效能、管理溝通、沖突管理、績效反饋、員工激勵等多個“訓練工具”進行講解和訓練；現場在座分成十個小組，大家互動頻頻、踴躍發言，模擬出各位在業務拓展、執行達標等日常工作中的場景，激發了所有人的求勝欲、斗志心和使命感。
天道酬勤力耕不欺，榮耀之路道阻且長。2021年是愛富蘭“第二個五年戰略規劃”順利開局，佇立新發展里程碑的重要節點，也是接下“第一個五年戰略規劃”接力棒，繼續履踐致遠、奮楫揚帆的一年，今年的工作目標能否完成對我們是否能實現二五戰略規劃總目標起著決定性作用；召開2021年中工作會，就是要總結上半年的不足，規劃下半年的工作重點，確保年度目標更順利甚至超額完成，為下一步工作開展打下重要基礎和鎖上“連接保險扣”。
本次大會既是一次讓全體尖兵隊伍實話實話、鞭辟入里，審視公司戰略實施成果而認真“望聞問切”的“聽診會”，更是一場逐步修正、明確、宣貫企業遠景發展方向的“動員會”，同時也是以切實探索行動踐行企業日漸完善的培訓日?；?、平臺化管理的“練兵場”，促進企業通過不斷積累和實踐升華，時刻保持最佳狀態實行高質量內部管理和開創外部拓展新局面，在公司以赫赫業績助推地區公裝行業轉型發展的迢迢征途中，愛富蘭一直在路上——行而不輟，未來可期。
