愛富蘭組織召開“軍令沙場秋點兵?立狀奮戰90天”暨《全員主動增收創效、開源節流100條》工作會議
時間：2021/10/18 11:54:45 信息來源：本站原創 點擊：0次
為確保公司“二五戰略規劃”首年工作任務及指標順利完成，全力以赴打好開局攻堅戰，大力推進公司全方位增收創效、開源節流，全員常態化、量化、細化執行《全員主動增收創效、開源節流100條》工作要求，2021年10月16至17日，愛富蘭在總公司大會議室組織召開“軍令沙場秋點兵?立狀奮戰90天”暨《全員主動增收創效、開源節流100條》工作會議，公司董事長、各中心負責人、部門經理及各分支機構負責人等參與了本次述職大會，會議采用線上視頻會議+線下現場匯報相結合的方式進行。會議全程由總公司人力行政中心石震亞主持。
本次會議向各位參會人員提出了要在公司各業務承接及項目管理環節相對穩定、各項企業資質更加完備、經營模式調整維持正確方向及核心人才隊伍建設獲得一定成效的良好態勢下，研判當下行業政策及外部市場經濟發展趨勢，貼合實事求是、思路清晰、嚴謹分析、確保落地、強化執行力的匯報大體要求，并結合公司在新階段面對各項成本越發高漲、行業發展存在諸多不確定性因素的總體情況，深入理解并響應公司推行增收創效、節流降耗的革新舉措，主動對對應事項問題提出決心解決、狠抓落實、跟進效能成果的多個綜合實施方案。
會上，各全國分公司、專業化事業部、市場管理中心、愛智造、工程管理中心、成控管理中心、設計院、總工室、財務管理中心、人力行政中心等負責人分別就各自本年度已完成業績產值、現行項目存在問題進行了工作匯報及重點、難點討論；其次，針對今年第四季度業績作預估披露，提出能圓滿完成年度保障性業績、產值目標的執行性措施；并根據公司最新發布的《全員主動增收創效、開源節流100條》工作要求，結合自身職能進行答辯，積極主動拿出立行立改、行之有效的解決方案來處理現執行項目、未來市場業務開拓及中心部門管理存在的疑難問題和業務瓶頸。
強化“落地性”、拉升“增收值”、力促“創效值”是愛富蘭在現階段企業發展的主要任務。公司核心管理團隊注重對內部各項流程及模式進行能快速響應行業變化、去除部門協作壁壘的優化改革，尤其對各類工作會、匯報會、戰略研討會及宣貫會等重要會議均實施全新模式；本次工作會議亮點在于采用了公司面向各分公司、事業部、各核心職能部門等分別進行一對一答辯述職的交流研討形式，就是要徹底杜絕傳統匯報中各類“打哈哈”和“假大空”，倡導化繁為簡、直擊痛點，每一個會議環節均緊扣“提出問題不留死角”“直擊痛點有問必答”“多部門共同研討解決方案”“拿出執行時間表和監測臺賬”等議題要求，重點在于讓公司業務執行前端及上層管理主體溝通聯系更加緊密同步，聚焦眼下至明年前能切實落地、著重跟進、快速收尾的各項工作及項目，重申每項任務指標及強化主體責任，務求達到精準化、高效化、實效化貫徹公司新政策目標，下達各項切實具體的細化措施，勢必鏟除眼下各運營定勢中的癥結痼疾，全力保持公司發展最新、最強、最優的生產力和驅動力，促進公司增收創效、開源節流，打開企業高質量實施戰略計劃的新局、大局，打深、打實企業長遠期規劃發展基礎。
公司董事長肖汝朋最后發言指出，“主動溝通”“主動提出解決辦法”“主動進行問題反思”是本次會議的核心關鍵詞，兩天的會議促使公司內各位中高層管理者與各分公司負責人通過會議能更加主動高效、深入排查工作各核心環節中的潛在問題，提出了各項科學優化舉措和辦法，這些既不是也不能夠是紙上談兵、坐而論道，應是貴在且重在貫徹、利在發展、成在未來的指導思想和立誓軍令，各中心、分支機構乃至公司各部門管理者需要有擔當、敢負責，主動溝通對接、充分提升執行力和管控力；另外，各部門要創建溝通“0”壁壘的“穿透式”的企業氛圍和工作文化，切實推進增收創效的具體要求和實施細則；最后，要繼續發揚愛富蘭多年來和衷共濟、同心同德的團結精神和愛富蘭品格，腳踏實地、拼搏奮斗完成好年度產值目標，為“二五戰略規劃”第一階段交出擲地有聲的勝利喜訊和業績報表。
愛富蘭的企業發展進入轉型升級的深水區、攻堅期，更大力度降本除劣、增收創效的管理運營既是企業所需，也是行業優勝略汰的存亡法則，全力保持企業管理制度+創收模式雙驅動的最佳狀態，是愛富蘭發展多年來穩中有進、進中向好企業行軍的獨門秘籍，也是全體愛富蘭人深刻領悟“愛筑家、質富身、德若蘭、共創贏”核心價值觀的高度體現。
為期兩天的答辯述職取得了顯著的會議成果，各位中心領導、部門負責人于會后繼續組織了多項重點議題相關小組討論。
