愛富蘭·文化 | 愛富蘭2021年度青年骨干人員培訓班順利開班授課
時間：2021/10/30 18:15:54 信息來源：本站原創 點擊：0次
為進一步加強公司人才梯隊建設，提升公司青年骨干專業綜合能力，培養一批引領和支撐公司未來發展的管理、技術、業務帶頭人，公司決定開展并認真籌劃了2021年度青年骨干人才培訓；經過了數月的前期準備，歷經計劃討論、骨干認定、意見征集、選題篩審、講師試講、流程優化、執行安排等多項環節，正式于2021年10月30日在總公司大會議室組織開班授課，本次培訓課程涵蓋了發展戰略、策劃統籌、技術實操、工程管理、項目結算、法律事務、商務管理等多個版塊及領域，安排了多位對應專業的資深講師進行系統授課，持續一天的培訓課程設置有7個課時。
為盡可能將公司培訓資源的利用率和影響力擴大化、縱深化，本次培訓結合現場面授及視頻“網課”在線參與兩種形式同步進行，并對所有課程作全程錄制，計劃投放于網絡資源平臺，實現不限次數及空間的課程視頻線上回放。本批通過線上和線下途徑參與培訓的講師、青年骨干學員及旁聽人員超過50余人。
課程中，所有講師均是在其崗位上植根多年、鉆研有成的“老師傅”，他們直擊“第二個五年戰略規劃”詳析、職業形象塑造指導、工程相關財務/法務知識要點、個人職業素質培養、綜合項目專業技術專題及重點崗位通用流程規范等課題，結合圖文并茂的課件教材和深入淺出的授課語言，為學員傳授經驗和強調標準。整個培訓開展環節緊湊、內容詳實、定位精準、互動頻頻，且會后計劃嚴格跟蹤培訓效果，定期實行相關測評和面談。
愛富蘭近年來市場規模持續保持穩定增長，以綜合裝修、醫療建設、智能機電、幕墻工程、軌道交通為五大業務龍頭，以專業化定位為總路線，持續全面開展EPC、專業承包和綜合服務優化升級，進一步邁向企業高質量、精細化、新模式發展。由始至終，企業品牌及執行力的競爭，歸根結底就是人才的競爭，是如何激勵企業中堅力量實行高效化管理和業務拓展、以最優最強執行力實現專業一體化服務的競爭，而這些都對公司革新強化內部核心人才隊伍能否夯實專業能力、強化戰略支撐、升級思維模式、打造團隊合力提出了新的更高要求。愛富蘭多年來一直重視青年骨干隊伍建設和整頓，稍早前實施的“師帶徒”解決了“誰來帶”的問題后，就要著手探討“怎么帶”“以什么方法帶”“如何帶得好、帶到位”的深入問題；而這一切也都是緊密圍繞愛富蘭第二個五年戰略規劃中，有關建設公司核心人才隊伍，打造精英專業力量，從而如何在根本上提升公司品牌競爭力、工程執行力、發展驅動力關鍵問題的展開和研究。
本次培訓作為公司切實貫徹“二五戰略規劃”的年度重點項目，目標是希望通過培訓，鞏固青年骨干隊伍理論武裝，激發經驗淬煉、實戰歷練和前瞻思維，拓寬宏觀視野、把握項目工作命脈，打造高績效團隊，形成公司長遠、健康和可持續發展的根本保障。
會后，不少骨干學員積極提出課程反饋，他們紛紛表示課程可謂“干貨”滿滿，“獲得感”十足。作為青年骨干之一的郭子文說，“感謝講師們，讓我了解到從項目前期策劃到項目結算制度中成本和進度的控制、施工重難點管理和項目結算等許多內容，也讓我深刻意識到要找準公司和個人的發展定位，才能與時俱進、雙創雙贏?！?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">人力行政中心王文杰表示，“很榮幸參與本次培訓，感謝公司提供此次培訓機會，從個人職業形象塑造到公司戰略規劃，從項目策劃再到項目結算，豐富的培訓內容讓我感覺充實、深受啟發。培訓的本質，在于觸發人的思考。我希望能帶著這種思考，在今后的日子里，去觀察、去生活、去工作！”作為本次課程講師同時也是青年骨干成員之一的成控管理中心楊琦分享了感想，“我希望通過本次授課能與大家分享我在工作中得出的經驗心得，比如班組‘一單一結’的制定是為了更好服務于項目部，一方面是加快班組內部結算，另一方面是對項目過程變更簽證資料作規整、收集；另外，感謝公司開展本次青年骨干培訓，多門課程內容豐富，令我受益匪淺?！?/span>
