“革新降本·開源增效”廣東愛富蘭2021年度工作總結會、2022年度工作計劃會暨表彰大會順利召開
時間：2022/1/18 16:13:35 信息來源：本站原創 點擊：0次
2022年1月15日，以“革新降本·開源增效”為主題的廣東愛富蘭2021年度工作總結會、2022年度工作計劃會暨表彰大會在愛富蘭總部大會議室舉行，會議通過線下會場+在線視頻的方式，以總公司三樓會議室作為線下主會場，各分支機構、各事業部會議室及各項目部辦公室等作為線上分會場進行同步召開。公司董事長、總公司各中心、總工室、設計院、各分支機構、各事業部負責人及各業務經理、各項目經理、各經理級以上人員參與了本次大會。
本次大會流程架構明確，推進節奏明快，進一步回應“革新降本”的基調與主題，會議在舉辦形式、環節設計及會務布置等方面都一切從簡從實，最大限度把所有參會人員的注意力聚焦到各位主講人的匯報內容上，突出會議主旨核心，更強調會議組織效能，通過深度梳理過去一年公司在戰略實施、市場開拓、業務承接、項目回款、施工規范、部門整頓、經營改革、資源盤活、績效考核、人才培養、研發能力、品牌建設等多個板塊的不足問題和預期目標，進行了逐點查擺、溝通研討，務求通過本次會議能夠真正讓在座、在線的數十名位于公司中層以上重要管理及業務職位的干部人員明確跨部門協作中的現有問題及來年自己需要帶領團隊完成的業務指標、量化目標。
會議圍繞四項議題展開，分別是2021年度總結匯報、2022年市場形勢分析及工作任務下達、子公司愛智造工作匯報及計劃闡述、年度員工及團隊評優結果表彰等。首先由財務管理中心負責人代表公司向在座作公司2021年度總結。在世紀疫情下，國家迎來了建黨百年和巨大變局，也完美實現了“十三五”目標和“十四五”開局，愛富蘭在2021年真正意義上實施了“第二個五年戰略規劃”，也是公司團隊面對行業需求端體量下行、管理運營端成本上漲、供給鏈條端風險增大，市場環境更趨于復雜嚴峻和不確定等內外部環境中，在強者愈強、弱者淘汰的行業大洗牌里一次次穩住了航道，實現了逆浪穩楫；總結報告尤其指出，公司在2021年充分圍繞“成為全方位建筑綜合服務商、實現全面構建公司專業化、發展裝配式建筑裝修的三大定位及2021至2025年“二五規劃”的首個階段——“積思變革”期的各項綜合指標及執行方針，及相應的各項舉措落實、資質監管、戰略調整及架構變革進行展開，并就業績完成、業務結構、區域布局、平臺建設、增收創效、內部管理、品牌形象、技術研新等方面進行重點工作成果匯報，剖析過去一年企業各個環節端口所出現的難點及問題，提出了多項意見建議，以更好化解各類風險、吸取教訓復盤經驗，統籌運營安全系數及降低應急管理成本。
隨后，公司董事長作2022年度工作計劃宣講。董事長強調，適逢去年“十四五規劃”良好開局，京津冀協同發展、長江經濟帶興起、粵港澳大灣區建設、長三角一體化發展、成渝地區雙城經濟圈建設的區域發展戰略全面落地，國家綜合立體交通網規劃、公共衛生體系防護規劃、鄉村振興規劃等政策、資金、項目的落地開花，給我司全面構筑公司發展醫療建設工程、軌道交通建設工程、幕墻工程、機電工程、綜合裝修工程專業化定位，大力發展裝配式建筑裝修，高質量業務區域布局帶來了逢時遇景的巨大機遇。2022年，公司將對“二五規劃”的制定目標進行適時地反饋檢驗和靈活的動態調整，隨時響應各部門人員的有效意見，快速修正可能出現的制度偏差等問題。
董事長還說，在新的發展變革區間內，要持續推動公司高質量發展，樹立公司長期奮斗目標，堅定公司發展定位；第二，要持續完善公司“二五規劃”實施方案，全面實現積思變革時期“三破”——“思維破冰、合作破題、改革破局”，以最大程度發揮變革力度及效能，淘汰落后生產力及關系因素；第三，總公司、分公司、各團隊，要拿出切實可行的具體工作計劃及目標達成方案，一方面要做到“三積”——“積管理、積技術、積數據”，讓公司成為一個偏重服務配套管理的綜合性平臺，逐步實現共創共贏；另一方面，加強愛富蘭品牌管理，多渠道增加品牌資產的積累及更新，要繼續加強企業文化建設與變革，營造工匠精神文化體系；第三方面，加強各類核心專業人才的培養與引進，特別是內部競聘及提升核心管理團隊凝聚力、執行力等方面，尋求大突破；第四方面，繼續優化完善包括企業培訓制度在內的多項內部管理制度；第五方面，信息化建設與管理的進一步加強，尤其是在數據分析板塊，要挖掘更多有參考意義的數據進行業務研析；另外，還需要對年中頒布實施的《全員主動增收創效、開源節流100條》實行“三管”——“管源頭、管落實、管成效”，以“結果主義”為先導，注重最終管理成果，提升有效節流業績；董事長還談到，要嚴格抓好各類施工安全規范管理、起步盤活各類內外部營銷資源，實現增收增效，千方百計提升客戶滿意度及其成果監測，更快更準傳達客戶需求反饋，建立客戶信息數據庫等。
本次會議上，愛智造公司的匯報環節占用了全天會議的幾乎三分之一，這是近年來公司年度會議的首次，也昭示著愛智造這一塊醞釀已久、展露頭角的新品牌已開始迸發新生活力，企業發展的分量占比大大增加。愛智造自創立之初，就以更高起點、更遠眼光拓展著品牌科技創新的發展地圖。核心團隊日夜勞碌、砥礪奮斗，靠著一股拼勁兒、闖勁兒，逐漸進軍本土裝配式市場；愛智造作為愛富蘭的裝配式品牌分支，所有技術及產品幾乎全部由自主研發、核心技術體系知識產權牢牢掌握在自己的手中，這不僅是一個從“0”到“1”的過程，更是愛富蘭“二五規劃”中最具未來感和大局觀的戰略布局。作為愛富蘭“數智化健康建筑綜合服務商”愿景及“智造健康人居環境”使命的戰術延伸和業務轉型，愛智造目前的業務主旨專注于“智造”研發工作，孵化輸出健康醫療速配系統、健康辦公速配系統系列產品，同步開展專利研發及申報工作，計劃于2022年落成數智化裝配基地，聚焦醫療、辦公、酒店等專業板塊，并持續關注新建公租房市場、存量改造市場的裝配式產品市場開拓。作為一次架構完備、系統化程度極高的總結及計劃匯報，愛智造負責人在本次會上，詳盡匯報了愛智造今年的發展情況、存在瓶頸及來年計劃重點。他為在座簡略分析了行業趨勢，并就自身的產品定位、客戶畫像、研發方向、市場推廣及營銷策略、組織架構設計、BIM信息技術應用、品牌建設、協會合作、信息化籌建、展廳落地及后期運營、供應鏈體系完善等眾多范疇進行了闡述。
在最后的2021年度評優表彰環節，現場為本年度獲得“最佳年度優秀員工獎”“年度最佳營銷獎”等七個獎項的共13名先進個人或中心進行了評優表彰，每個獲獎人或中心都被授予了榮譽獎狀及綬帶，現場氣氛熱烈，無論是在場還是線上的參會人員都情緒高漲——與其說是為獲獎的優秀代表喝彩鼓勁，更或者是對自己勞碌奔波了一整年的付出給予安慰和打氣……是啊，每個人都不容易，在愛富蘭，這個像極了一個大家庭的地方，大家都在為了共同富裕、智創共贏的總目標而跋涉邁進，企業的命運深刻影響著每一位成員的生活與未來，而企業回歸初心、以低能耗模式謀求更大的利益蛋糕，則是我們企業乃至所有企業在新時代所要面臨的首要問題和必走路子。
本次年終會議內容十分豐富，但僅用一天的時間就完成了所有環節，高效化的會務組織和流程推進釋放出企業在未來將繼續深化“革新降本”的“從簡”經營基調，大力推進“開源增效”的高效模式，“將每一分投入都用在刀刃上”的強烈信號，也可視為未來企業變革的總方針細化到公司日常方方面面的微觀試煉。會議縱然圓滿落下帷幕，但是留給所有人的思考及考驗才剛剛開始。我們堅信，愛富蘭人骨子里的血氣方剛將永遠激情澎湃，帶著企業昂揚闊步、策馬揚鞭向前奔去，因為路就在腳下。
